Entrevista de caso mckinsey

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Entrevistas de casos en McKinsey & Compañía están entre las entrevistas de trabajo más desafiantes; no sólo piden su experiencia personal, sino que también le ponen en una simulación extenuante de la consultoría de resolución de problemas, diseñado para dejar al descubierto sus rasgos de consultoría de gestión (o, la falta de ella).

Afortunadamente, aunque son desafiantes, estas entrevistas también son predecibles. Sígueme a través de este artículo – te mostraré cómo clavar cada uno de ellos, y conseguir una oferta en McKinsey – la firma de consultoría de gestión más prestigiosa del mundo.

1. Proceso de Entrevista McKinsey & Requisitos

Proceso de reclutamiento de McKinsey

Hay tres fases en el proceso de reclutamiento de McKinsey: reanudar la selección , la prueba PST , y la entrevista de caso.Todo el proceso generalmente toma 2-3 meses para completar, para un trabajo que comienza alrededor de 6-12 meses después de la solicitud. Nuevas oficinas con mayores demandas de recursos humanos y escasez de personal pueden ser menos claras, pero generalmente más rápidas.

He escrito otros artcles para cubrir las dos primeras fases, por lo que no voy a pasar por ellos aquí. Tenga la seguridad – con la práctica, usted los conquistará por completo. Así que t sombrero nos deja con la última, la parte más emocionante del juego: entrevistas de caso .

Si usted no ha comprendido los fundamentos de la entrevista de caso, le aconsejo que vaya y lea esta entrevista de caso 101 crashcourse – una “guía” escrita tanto para principiantes como para entrevistados de caso experimentados. Link está a la derecha.

Ahora, continuemos con las entrevistas del caso McKinsey.

Entrevista de casos 101

Proceso de entrevista de McKinsey

Cada candidato McKinsey tendrá que someterse a 4-6 entrevistas durante 4-8 semanas. Las primeras 2-3 entrevistas son a menudo realizadas por los Administradores de Compromisos; las entrevistas posteriores son realizadas por los Socios o Directores más altos. Las entrevistas McKinsey generalmente consisten en dos partes: la Entrevista PEI/Experiencia Personal (10 minutos) y la entrevista de caso (30-45 minutos).

Consistentemente alto rendimiento es una necesidad

Su rendimiento en cada entrevista se clasificará en tres niveles: Fuertemente Contratar, Contratar, Fallar (podrían tener nombres más fríos, IMO).Una “Falla” significa que estás fuera del juego, y no hay ningún botón “Intentar de nuevo” para los próximos dos años; usted debe ser consistentemente “Contratar” o más en todas las entrevistas.

Por suerte, las entrevistas de casos McKinsey son bastante predecibles, así que si utilizas mi enfoque sistemático y práctica diligentemente, estoy seguro de que lo harás bien.

¿Qué busca McKinsey?

Al igual que con otras empresas de MBB, McKinsey busca las tres habilidades y calificaciones básicas en los empleados potenciales: habilidades para resolver problemas, capacidad de liderazgo y mentalidad de logro.Los antecedentes empresariales previos son altamente ventajosos, aunque no un requisito, y el conocimiento técnico/industrial se requiere para ciertas carreras, como McKinsey Digital, o puestos de trabajo en centros de apoyo.

Dado que los términos son bastante ambiguos, los explicaré aquí:

  • Habilidades para resolver problemas: Hablo del aspecto analítico de la solución de problemas: toda la industria de consultoría existe sobre la base de que los consultores pueden resolver los problemas de negocios mejor que nadie.
  • Capacidad de liderazgo: Conseguir un montón de personas experimentadas para hacer algo que no quieren nunca es fácil; además, los consultores suelen trabajar en equipos.Tenga en cuenta que “liderazgo” se trata de influenciar a las personas, no de ser nominados como el monitor de clase.
  • Alcanzar mentalidad: Los problemas son siempre grandes y difíciles, mientras que los plazos son ajustados; ni siquiera piense en el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal aquí, usted tiene que ir por todos lados. ¡La gente que no está dispuesta a trabajar tan duro nunca es expulsada de la industria, porque nunca entran!
  • Intuición de negocio: Los antecedentes empresariales no son un requisito para los posibles consultores ; sin embargo, el conocimiento empresarial es esencial para un excelente rendimiento en las entrevistas de casos. Por suerte, es algo que se puede aprender, y la mayoría de los conceptos utilizados en las entrevistas de consultoría son de nivel básico a intermedio.
  • Habilidades técnicas: Las habilidades técnicas son realmente necesarias para puestos especializados, como en McKinsey Digital. Precisamente qué tipo de experiencia o conocimiento técnico se prueba será informado por McKinsey, así que no se preocupe demasiado.

En las entrevistas del caso McKinsey, cada candidato debe mostrar con éxito los siguientes cinco atributos, entre los cuales los tres primeros son cruciales para la consulta. En el programa de secretos de extremo a extremo de la entrevista de caso, te enseñaré cómo demostrar todos estos atributos de manera efectiva, tanto en la entrevista del caso como en la IEP.

2. Formato de la entrevista del caso McKinsey

¿Qué es una entrevista de caso?

Una entrevista de caso es una entrevista con un contexto empresarial

En una entrevista de caso, se le da un problema de negocios y se le pide que lo resuelva – ese problema, junto con todo el contexto empresarial circundante, se llama un caso.

“La Compañía Pirata, con sede en los Caribes, que ofrece servicios de remoción de activos a los buques de la zona, está sufriendo de beneficios negativos. Quieren que investigues la causa y la resuelvas”.

¿Cómo son las entrevistas del caso McKinsey?

En el extremo más extremo de este formato, el entrevistador “dirige” el proceso de resolución de problemas haciendo preguntas separadas relacionadas con el contexto del caso. El candidato no puede decidir cómo abordar el problema. En casos reales, sin embargo, el candidato puede tener cierta autonomía dependiendo del entrevistador.

Hay dos extremos en términos de la autonomía que tendrías en una entrevista de caso. En un extremo del espectro, en un caso dirigido por un candidato, lideras el proceso de resolución de problemas. En el otro extremo, en un caso dirigido por un entrevistador, el entrevistador te dice qué hacer.

Si el caso Pirata de arriba fuera dirigido por un candidato, usted rompería activamente el problema de las grandes ganancias y buscaría la causa raíz.

Los casos dirigidos por entrevistadores consisten en varios minicasos

Esta vez, sin embargo, es un caso dirigido por un entrevistador, por lo que en su lugar responderá a una serie de preguntas procedentes del entrevistador.

Los gerentes de compromiso a menudo deciden por adelantado listas de preguntas algo estructuradas, mientras que los partners, siendo más senior, son más propensos a hacer preguntas sobre la marcha.

La versión dirigida por el entrevistador del caso Pirate puede incluir estas preguntas:

  • ¿Qué factores consideraría usted al evaluar las ganancias decrecientes de The Pirate Company?
  • Los costos del barco y la tripulación de la Compañía han aumentado debido a la competencia con la Marina Real Británica. ¿Qué soluciones sugiere?
  • ¿Cuántos ingresos adicionales son necesarios para que The Pirate Company rompa el equilibrio, ante el aumento de los costos?

Espera sentirte desconectado navegando a través de un conjunto predeterminado de preguntas.

Los casos dirigidos por los entrevistadores son más rígidos

Incluso si se te ocurre un enfoque completamente funcional, prepárate para ser “arrastrado” de nuevo a la línea si difiere de lo que el entrevistador tiene en mente.

Al responder a la primera pregunta, dividiste los costos en costos diarios de operaciones y costos de batalla, argumentando que las batallas no ocurren todos los días, y sus costos varían mucho.

Aunque esto puede ser una segmentación válida de los costos de los piratas, el entrevistador probablemente te redirija al curso predeterminado y te haga trabajar en los costos de la nave y la tripulación.

Debes resolver todas las preguntas si quieres pasar casos dirigidos por un entrevistador.

Los casos dirigidos por los entrevistadores hacen más hincapié en ser correctos

Esta diferencia se debe a que en los casos dirigidos por los entrevistadores, el problema se ha desglosado para usted a través del conjunto predeterminado de preguntas (así que tiene más capacidad intelectual para centrarse en obtener las respuestas “correctas”). Esto contrasta con los casos dirigidos por los candidatos en los que se desglosa el problema por sí mismo.

Sin embargo, nunca salten directamente a la respuesta en los casos dirigidos por los entrevistadores – todavía buscan una “mentalidad analítica”, por lo que el resultado correcto sin un enfoque estructurado y lógico será nada.

¿Interesado en aprender sobre el lado del espectro dirigido por los candidatos? ¿Quieres saber acerca de los mecanismos de entrevistas de casos en BCG y Bain? ¡Vea esta extensa guía sobre entrevistas de casos dirigidos por los candidatos en BCG y Bain!

Entrevista en caso de BCG & Bain

¡Quiero saber más!

3. Preguntas de la entrevista del caso McKinsey

Las entrevistas de casos McKinsey se pueden preparar metódicamente para organizar las posibles preguntas en las siguientes 8 categorías predecibles .

  • Cuestiones relativas al marco/árbol de cuestiones
  • Cuestiones de tamaño de mercado y conjeturas
  • Preguntas de visión gráfica
  • Cuestiones relativas a la propuesta de valor
  • Cuestiones de información
  • Problemas matemáticos
  • Cuestiones relativas a la solución

El árbol de la cuestión está en el corazón de la consulta de la solución de problemas, no se puede evitar.

Estas preguntas a menudo están redactadas de la siguiente manera: “¿Qué factores considerarías al abordar este problema?”, o “¿Cuáles son los posibles factores que conducen a este problema?”. No te engañes al enumerar los factores inmediatamente – de hecho están esperando un árbol de cuestiones.

Y para dibujar un árbol de tema spot-on, es necesario dominar los fundamentos de la consultoría de resolución de problemas , el principio MECE , y los marcos de consultoría comunes.Intuición empresarial sólida también es muy beneficioso para estas preguntas.

Gastronomia – una cadena de restaurantes gourmet ha encontrado que la tasa de rotación entre sus chefs altamente cualificados ha aumentado dramáticamente durante los últimos 3 años; esto ha llevado a una notable disminución de la calidad de los alimentos y un aumento de los costos de formación, entre otros efectos negativos.

¿Qué factores consideraría usted al abordar este problema de rotación?

Tipo 2 – El tamaño del mercado & conjeturar

¡Estos están en la parte superior de la lista entre las preguntas populares de casos dirigidas por entrevistadores!

Las preguntas de tamaño de mercado y adivinar le hacen estimar números vagos (a veces incluso tontos) como el número de camionetas en los EE.UU., o cuántas bolas de ping pong puede caber en un Boeing 747.

Lo que se está probando aquí es si se aborda la cuestión de una manera estructurada; la forma ideal de abordar estas preguntas es dividir la figura en pequeñas piezas, estimar cada pieza, y luego combinar para un resultado final.

El entrevistador no suele tener un número en mente, por lo que el margen de error puede ser bastante grande.

Este tipo de pregunta es tan común, que dedicamos todo un artículo a ella. Echa un vistazo a nuestra guía completa sobre preguntas de tamaño de mercado & Guesstimate para más detalles!

Por ejemplo: ¿Cuántos teléfonos inteligentes se venden cada año, a nivel mundial?

Tipo 3 – Teasers cerebrales

La mayoría de la gente piensa que resolver teasers del cerebro se basa en la “inteligencia innata”, pero de hecho, incluso estas preguntas pueden ser entrenadas!

Algunos teasers del cerebro le piden explicar situaciones imposibles o realizar tareas imposibles – la clave aquí es dudar de sus suposiciones iniciales y desafiar el sentido común.

Otros se centran en su capacidad de notar detalles sutiles, así que tenga cuidado de que su primera impresión es casi siempre inadecuada – mantener el buceo y cambiar ángulos para patrones no obvios, o prestar mucha atención a cada palabra.

Otros ponen a prueba su pensamiento lógico con acertijos complejos; para estas preguntas, visualizar la información dada en papel rascado facilita significativamente el proceso.

Lea nuestro artículo sobre Case Interview Brain Teasers para obtener más información sobre todos estos emocionantes teasers de cerebro!

Los gráficos son poderosas herramientas de visualización de datos. Los consultores los adoran, así que si eres un consultor prospectivo, dominar gráficos es una necesidad – por eso en mi programa de secretos de extremo a extremo de la entrevista de caso , el paquete de matemáticas incluye una amplia sección dedicada a ejercicios de gráfico!

Puedes encontrar una guía más detallada en la sección de Gráficos en nuestro artículo sobre Consultoría Matemática.Lo mantendré corto aquí: la clave para resolver las preguntas del gráfico es examinar todas las etiquetas antes de sumergirte, y cuando busques información, considera (1) el propósito del gráfico, (2) tus objetivos, y (3) tendencias y anormalidades en los datos.

Ningún negocio puede tener éxito sin entender lo que sus clientes quieren, así que ningún candidato obtiene una oferta de consultoría sin dominar completamente estas preguntas!

“¿Qué les gustará a nuestros clientes?” La intuición empresarial es necesaria para dar una buena respuesta. Una vez más, al igual que con las preguntas para encontrar soluciones, debe estructurar su análisis y presentación (por ejemplo, “alta prioridad”, “prioridad media” y “prioridad baja”).

Tipo 6 – Preguntas de información

Usted necesita algunos conocimientos de negocios y consultoría para responder a estas preguntas para saber dónde obtener una determinada pieza de datos, y cómo hacerlo (por ejemplo: encuesta, informes financieros, entrevista con el cliente, etc.).

¿Hay algún otro consejo para mejorar tu rendimiento? Bueno, hazle un favor a tu entrevistador, di de antemano cómo puedes adquirir los datos necesarios, y dilo de una manera estructurada.

Por ejemplo: ¿Cómo evalúa las preferencias de su cliente objetivo para los coches deportivos?

Una gran cantidad de información en caso de entrevistas y trabajo de consultoría viene en la forma cuantitativa, por lo que no escapará de Math al unirse a la industria de consultoría!

Cuando tienes que hacer matemáticas, realizar cálculos de back-of-the-lope de una manera estructurada, y decir en voz alta lo que estás escribiendo. Para una cosa, es seguro; para otra, demuestras que eres cuidadoso, organizado, y confiable – al igual que los consultores reales.

¿Cuál es el punto de analizar un problema, si no para resolverlo?!

Estas preguntas se basan principalmente en su intuición de negocio, sin embargo, algunos consejos todavía se pueden aplicar: (1) segmentar las soluciones en función de sus características, y (2) dar al menos dos soluciones, preferiblemente tres a cinco.

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Programa de Secretos de Fin a Fin de Entrevista

Candidato prospectivo

Bueno, sí, pero en realidad no.

Sin embargo, no he tocado las preguntas más avanzadas – combinaciones o variantes de los tipos básicos, o incluso completamente impredecibles.

¿Cómo abordar estas preguntas más difíciles?

  • Master the Basics: Si todavía eres un principiante, no te molestes en los ejercicios avanzados. Enfoca tus esfuerzos en lo básico, una vez que los hayas dominado sería cómodo pasar a niveles más altos y sofisticados.
  • Intuición de negocios: Usted necesita intuición de negocios para un trabajo relacionado con negocios, es simple como eso. Casi todos los casos se refieren a negocios de una manera u otra – incluso los casos del sector público. Es por eso que también enseñamos intuición de negocios en nuestro programa secreto de la entrevista de casos E2E.

4. Consejos de la entrevista del caso McKinsey

En un caso dirigido por un entrevistador, hay (1) menos flujo natural, (2) más énfasis en la corrección, y (3) menos tiempo para desarrollar una respuesta. ¿Cómo te adaptas a estos desafíos?

Estos son los siete consejos que usé para resolver entrevistas de casos en McKinsey. En el programa de secretos de extremo a extremo de la entrevista de caso, usted puede encontrar innumerables consejos de este tipo a través de los 10 videos de casos del paquete de consejos y técnicas.

Consejo 1: Trate activamente de tomar el control del caso

Al principio, trate de controlar el caso como si estuviera dirigido por un candidato.

Retrocede el caso, aclara y desglosa el problema inmediatamente al principio – lo más probable es que el entrevistador te detenga si se propone en la ruta dirigida por el entrevistador. Sin embargo, para ese momento, ya has anotado algunos puntos.

Puedo darte tres beneficios por actuar como tal:

  • El entrevistador reconocerá su personalidad líder y proactiva: estas características son muy importantes para un futuro consultor.
  • Si el entrevistador se desliza hacia los lados dirigidos por el candidato (sí, los casos de McKinsey pueden ser conducidos por el candidato a un grado), no aparecerá perezoso y pasivo.
  • En realidad, podría ejercer influencia en el flujo del caso y conducirlo hacia su dirección preferida.

Consejo 2: Pida datos tanto como sea posible

Pida datos al entrevistador tanto como pueda!

Cuanto más abundante y relevante sea su información, más eficaz podrá resolver los problemas. Es mejor pedir demasiado y dar una buena respuesta que no pedir nada y arruinar sus posibilidades.

Sin embargo, en un caso dirigido por un entrevistador, se supone que debes entregar tus respuestas en un solo tono y de otro modo limitar las interacciones con el entrevistador. Entonces, ¿cómo convences al entrevistador para que te dé datos?

Cada solicitud que usted haga debe tener un propósito, es decir, sirve a los esfuerzos de resolución de problemas; y usted tiene que dejar esos propósitos absolutamente claros.

Di estas líneas antes de preguntar:

  • Si surge la necesidad de información adicional, diga que necesita alguna “información de fondo”, a fin de comprender el contexto general y “dar la mejor respuesta”.

Si tiene éxito, el entrevistador puede incluso darle cierto margen para ser desestructurado, lo que es muy conveniente para la lluvia de ideas!

Sugerencia #3: Utilice ideas de preguntas anteriores para responder a la siguiente

He visto a bastantes candidatos desviar tanta atención a una pregunta, se olvidan de las ideas de otros – ¿por qué desperdiciar una fuente de datos tan útil?

Aunque las preguntas en un caso dirigido por un entrevistador pueden sentirse desconectadas, a menudo siguen interrelacionadas de alguna manera, perteneciendo al mismo “universo del caso”. Eso significa que puedes usar ideas de las preguntas anteriores para responder a la actual.

Consejo #4: Analizar lo más profundo y completo posible

Trate lo más duro que pueda de ser exhaustivo y completo con sus análisis.

Supongamos que tiene la tarea de evaluar las preferencias de los clientes para los ordenadores portátiles de juego ASUS – una mala manera de responder a esa pregunta es enumerar estos factores: “precio bajo, alto rendimiento, buen diseño” – esta respuesta generaliza a todos los clientes de ASUS, dejando de lado un aspecto crucial – servicio al cliente.

Para el ejemplo ASUS, una mejor manera de responder es al primer segmento de los clientes en función de su presupuesto (nivel de entrada, rango medio, gama alta), a continuación, evaluar el precio, el rendimiento, el diseño y el servicio al cliente para cada segmento. La respuesta resultante será mucho más específica, integral y procesable.

Ten cuidado de no pasar demasiado tiempo perforando y expandiéndote – si tardas demasiado, el entrevistador te obligará a la siguiente pregunta y perderás una oportunidad de probarte a ti mismo.

Termine sus respuestas con los para llevar, incluso si no se les pide.

Para un consultor de gestión, todo debe servir a un propósito – “¿Y qué?” es la pregunta que sigue a cualquier dato.

Sin embargo, si te tropiezas y sacas malas conclusiones, te hará daño a tus posibilidades. No vayas lanzando nada que te venga a la mente por el bien de “¿Y qué?”.

Tip #6: Entregar un tono de respuesta conciso y perspicaz

Presente su respuesta en un lanzamiento final perfecto, perspicaz, de arriba hacia abajo, conciso y cautivador.

De todos modos, en cuanto al contenido, el tono debe ser corto, pero todavía contiene todos los puntos importantes de su análisis. El contenido también debe ser organizado de manera estructurada, o se verá desorganizado a los ojos del entrevistador.

Guión de lo que pretendes decir en la entrevista, y practicar cien veces.

A menos que seas una bruja (en cuyo caso, usa magia para encantar al entrevistador), te recomiendo practicar todas las líneas formulaicas, como la apertura o las solicitudes de datos, usando un guión de entrevista.Con suficiente entrenamiento, esas líneas se sentirán naturales para ti.

Programa de Secretos de Fin a Fin

  • 10 casos de entrevista Consejos & Técnicas vídeos
  • Más de 60 ejercicios de intuición empresarial
  • PEI & Encaje Entrevista guía de buceo profundo

¡Más información! – programa de secretos de extremo a extremo de la entrevista de caso

Paso 1: Familiarizar con ejemplos de casos dirigidos por entrevistadores

Les animo a salir y encontrar tantos ejemplos de casos dirigidos por entrevistadores como sea posible, para comprender cómo tales casos “fluyen”. Hay cuatro ejemplos de este tipo en el sitio web de McKinsey con respuestas sugeridas.

  • Caso Diconsa
  • Caso GlobaPharm

Paso 2: Practicar la consulta de matemáticas

Te guste o no, debes practicar matemáticas, especialmente matemáticas mentales. Las entrevistas de casos y el mundo de la consultoría están plagados de cálculos.

  • Use Su Cabeza: Haga todos sus cálculos diarios mentalmente a menos que se requiera una respuesta EXACTA.
  • Aplanar la curva de aprendizaje: Al principio, un trozo de papel rasguño y un margen de error del 5% realmente ayudan; una vez que esté seguro, deseche el papel y reduzca el margen.
  • Establecer una rutina: Asignar algún tiempo para la práctica diaria esto puede parecer difícil al principio, pero una vez que hayas superado la inercia, puedes sentir literalmente la mejora.

Paso 3: Desarrollar la intuición empresarial

La intuición empresarial se forma a partir de su conocimiento y experiencia del campo, y son cruciales para el éxito de la entrevista de caso. Usted puede mejorar su intuición empresarial de dos maneras:

  • Fuentes escritas: Sugiero leer periódicos de negocios diariamente; también puede visitar sitios web de McKinsey , Bain y BCG para sus excelentes artículos. Tenga cuidado, aunque – no son las páginas que usted lee las que cuentan, sino las ideas que usted extrae de ellos.
  • Experiencia de primera mano y observaciones: No se limite a venir a su lugar de trabajo para trabajar; trate de examinar lo que están haciendo los altos directivos – ¿cuál es la razón de su decisión, y cómo ha impactado a la organización?

Paso 4: Aprenda los tipos de preguntas de la entrevista de caso

Paso 5: Realizar entrevistas simuladas

La mejor manera de entrenar en algo es hacerlo.

Bueno, no se puede simplemente venir a McKinsey y pedirles una entrevista de caso, pero se puede encontrar un socio para llevar a cabo entrevistas simuladas para usted. Es mejor si usted puede encontrar a un ex consultor para hacerlo – han pasado por innumerables entrevistas de caso, tanto simulado y real.

6. McKinsey PEI – Cómo prepararse

Cuando me uní por primera vez a McKinsey, las entrevistas en forma jugaron un papel mucho más pequeño en el proceso de contratación de consultores. Algunos consultores incluso los consideraban como “procedimiento justo”. Ahora el juego ha cambiado – a pesar de que las entrevistas de casos siguen siendo la clave de una oferta, también debe sobresalir en IPE, para demostrar que usted es un buen ajuste.

PEI significa Entrevista de Experiencia Personal , que como habrás adivinado, se trata de “esa vez en tu vida” cuando hiciste algo extraordinario.

En el PEI de 10 minutos, el entrevistador te pedirá que cuentes una historia, y luego taladrar para extraer información sobre tus habilidades suaves y rasgos personales.

  • Háblame de una época en la que superaste un desafío significativo.
  • Háblame de un momento en el que resolviste un desacuerdo importante con tus compañeros de equipo.
  • Háblame de una época en la que lideras a tu equipo a través de dificultades extraordinarias.

Además de estas historias, la entrevista también podría hacerte las preguntas “¿Por qué consultar/Por qué McKinsey?”. No necesitas una historia para esto, simplemente dales una razón válida y auténtica; investiga, entiende la industria, la empresa y cómo encajan con tus propios valores y capacidades – así es como obtienes las mejores respuestas para estas preguntas.

¿Cómo prepararse para el McKinsey PEI?

Preparar sobre una base de preguntas-respuesta significa redactar 10-12 historias, 2-3 para cada tipo de pregunta; para todo ese esfuerzo, todavía podría encontrarse con problemas si se le pide 3-4 veces para el mismo tipo de historia. Muchos de nosotros no tienen que muchas historias para contar de todos modos.

Concéntrate en las historias, no en las preguntas

¿Cómo puedes preparar tales historias? Gasta tus esfuerzos en tres capas de una historia: la base de contenido, la trama y el estilo.

Compare sus experiencias pasadas con rasgos de consultoría (liderazgo, logro, habilidades para resolver problemas) así como los valores personales de los que está más orgulloso, y seleccione las historias que mejor reflejen esos rasgos y valores.

Enumere tantos detalles de sus historias como sea posible, asegúrese de que siguen esta estructura: Problema, Acciones, Resultado, Lección.

Forme el argumento de la historia

Recorte los detalles innecesarios, simplifique las partes técnicas para ayudar a los oyentes a entender, luego reorganice y dramatice el resto para hacer que sus logros realmente se destacan.

Agrega el espíritu de consultoría a la mezcla enfatizando los rasgos relevantes, contando tus historias de una manera estructurada, explicando todas tus acciones, etc.

Refine su estilo

Tu estilo de contar historias debería ser entretenido tanto para ti como para tu público. Tómate tiempo para practicar y encontrar tu estilo – y recuerda, debería ser natural, de lo contrario no podrás usarlo en una entrevista de alto estrés y alto nivel.

Tenga en cuenta que su estilo debe ser formal, porque es una entrevista de trabajo de la que estamos hablando. No haga sus sarcasmos de marca registrada allí, no es una sesión de comedia stand-up.

Cuatro errores comunes en el PEI McKinsey

  • Historias falsas: Esta es la más grande. Historias falsas no tienen profundidad y muchos agujeros de la trama, una vez que el entrevistador perfora abajo usted estará muerto; así que por favor, sea lo más auténtico posible – usted debe agregar algunas especias a sus historias, pero no verter un camión cargado de sal y pimienta en ella.
  • Desperdiciar el tiempo en el contexto: Mover rápidamente a los resultados. El tiempo es corto, así como el espacio de atención del entrevistador; usted debe utilizar el contexto suficiente para crear tensión y hacer que sus acciones y resultados sobresalgan.
  • Repetir historias: Varía tanto como sea posible. Dar a los entrevistadores una historia cinco veces les dice que eres inexperto y les impide ver lo mejor de ti.

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