7 libros su ceo está leyendo y usted debe ser, también

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Los gerentes que buscan un aumento en la escala de carrera deberían sacar una página del libro de su CEO, literalmente.

Eche un vistazo a lo que los ejecutivos del nivel C están leyendo en 2020.

Después de todo, los datos son cada vez más claros que el aprendizaje de libros y mejores resultados profesionales están vinculados.

Una encuesta reciente de Cenge, una empresa de tecnología educativa con sede en Boston, encontró que la gran mayoría de las empresas quieren contratar a personas con una abundancia de habilidades suaves como el pensamiento crítico (67 por ciento de los empleadores encuestados), comunicación efectiva (69%) y aprendizaje activo (65%)—todas las habilidades asociadas con lectores ávidos.

La mayoría de los gerentes de nivel C ya lo saben, habiendo leído su justa parte de los libros a medida que avanzaban en sus carreras. Para obtener un mejor control de la inclinación literaria de la dirección, investigamos a varios líderes empresariales y descubrimos lo que están leyendo y por qué.

Ennie Lim, directora ejecutiva y cofundadora de HoneyBee, una compañía de bienestar financiero en Los Ángeles.

El juego infinito , por Simon Sinek (Portfolio, 2019) . En el esclarecedor libro de Sinek, encontré que los líderes no son responsables de los resultados. Los líderes son responsables de las personas que son responsables de los resultados.

Sinek, quien también escribió el libro de negocios más vendido Start with Why (Portfolio, octubre de 2009) y Leaders Eat Last (Portfolio, enero de 2014), muestra que la mejor manera de impulsar el rendimiento en una organización es crear un entorno en el que la información pueda fluir libremente, los errores puedan ser resaltados y la ayuda pueda ser ofrecida y recibida.

Mejor cita: “El liderazgo es una práctica diaria”.

Hiroyuki Kiga, cofundador de Wallex, una empresa de tecnología financiera con sede en Singapur.

The Hard Things About Hard Things: Construyendo un negocio cuando no hay respuestas fáciles , por Ben Horowitz (Harper Business, 2014).The Hard Things es adecuado para los tiempos tumultuosos mientras Ben Horowitz pasa por cómo navegaba por el edificio de montaña rusa (y finalmente vendiendo) Opsware, la compañía tecnológica que fundó con Marc Andreesen, que es un nombre de familia y un titán en el mundo de capital riesgo.

Horowitz da información sobre ejemplos de la vida real y sus mejores y peores decisiones, que se pueden aplicar directamente en el día a día de la gestión de un negocio. Definitivamente ayuda a evitar escollos simples y da ideas sobre soluciones para intentar si usted o su empresa pasa por una mala racha.

El libro muestra cómo Horowitz fue persistente en la superación de numerosos desafíos con agilidad y tenacidad. Al mismo tiempo, le lleva a través de su proceso de pensamiento y las razones de sus decisiones, que es muy perspicaz.

Mejor cita: “Un mar suave nunca hizo a un marinero hábil.”

Charli Burbidge, cofundadora de Petz, una compañía de servicios de cuidado de mascotas en Manchester, Reino Unido.

Notas sobre un planeta nervioso , por Matt Haig (Penguin, 2019) . Ser CEO es un trabajo de alta presión, y si bien es importante considerar historias inspiradoras y motivación, también es importante cuidar la salud mental.

Notas sobre un Planeta Nervioso invita al lector a examinar nuestro sueño, noticias y consumo de medios sociales, comportamiento, trabajo y juego para encontrar maneras de sentirse más tranquilo y feliz, y para cuestionar nuestros hábitos personales en la era digital.

No estoy seguro de que sea un libro de gestión en su forma más estricta, pero Notes on a Nerviosous Plant conseguirá CEOs para mirar a su negocio mirando a sí mismos. En su núcleo, el mensaje del libro es poderoso: Cuanto mejor se siente un gerente, más beneficioso él o ella será para el negocio y la carrera del gerente.

Mejor cita: “Al nadar en los océanos de la vida, porque debemos, debemos, son parte de la belleza que nos sana. Al nadar, debemos aceptar las olas y dejar que sean olas. Fuera de nuestro control y no destinados a ser tragados por la ósmosis. Toserlas de nuevo picadas.”

Eric J. Negron, CEO y socio gerente, Forefront Wealth Partners en Dripping Springs, Texas.

The Five Dysfunctions of a Team , de Patrick Lencioni (Jossey-Bass, 2002). The Five Dysfunctions es una lectura completa que proporciona información sobre cómo dirigir una organización, cómo administrar una organización y cómo fomentar un entorno de comunicación apasionada y enfocada.

En el libro, un personaje ficticio llamado Kathryn Petersen, CEO de Decision Tech, se enfrenta a una severa crisis de gestión: ¿Cómo un líder une a un equipo que es tan disfuncional que amenaza con hacer un cráter en toda la compañía? El lector lleva una gira como John Grisham hasta el final. El libro examina si un gerente tiene los bienes para confrontar y conquistar las cinco disfunciones que determinan si un equipo tiene éxito o falla.

Leccioni también muestra a los aspirantes ejecutivos cómo entender los desafíos que sus empresas están enfrentando y empezar a abordarlos con sus propios equipos. Eso ayudará a los gerentes a ser percibidos como mejores líderes y a ser más respetados por sus subordinados y compañeros.

Mejor cita: “Recuerde siempre, el gran trabajo en equipo comienza con la creación de confianza”.

Mike Morini, CEO de WorkForce Software, en Nueva York.

Libro de la alegría: la felicidad duradera en un mundo cambiante , por Dalai Lama y el arzobispo Desmond Tutu (Penguin, 2016 ). La premisa del libro de la alegría es simple: Siete mil millones de personas en el mundo se esfuerzan por ser felices, pero ¿cómo llegamos todos allí? El enfoque, dicen los autores, es centrarse en la gratitud.

Realmente me encantaron las reflexiones y el diálogo sincero capturado en las conversaciones entre los autores, pero también me encantó la ciencia para respaldarlo. Los autores utilizan la neurociencia para ilustrar que nuestro “cerebro feliz” tiene cuatro circuitos:

  • La capacidad de mantener un estado positivo.
  • La capacidad de recuperarse de un estado negativo.
  • La capacidad de enfocar y evitar el vagabundeo de la mente.
  • La capacidad de ser generoso.

Los autores ofrecen una investigación que indica que básicamente venimos cableados por generosidad, cooperación y compasión. En mi vida diaria, eso es útil para mí como líder. Por ejemplo, cuando veo conflictos entre nuestro equipo, les ayudo a darse cuenta de que si están en conflicto, entonces muy bien pueden estar haciéndolo sobre ustedes o sus metas. Eso, como los autores señalan, no es para el mayor bien del equipo. El camino a seguir es encontrar una manera de resolverlo. Como dice el Libro de la Alegría, “Estás pre-arrendado para cooperar”.

Mejor cita (de Tutu): “Me ayuda mucho verte a ti mismo como parte de un todo mayor”.

Trevor Rappleye , CEO de Corporate Filming, una empresa de servicios de vídeo de negocios en Long Beach, California.

The Maxwell Daily Reader: 365 Days of Insight to Develop the Leader With You and Influence Thesering You , de John C. Maxwell (HarperCollins, 2011). Este libro enseña al lector 365 lecciones sobre cómo dirigir a la gente, inspirar y construir una empresa. Maxwell me ha humillado realmente como líder y me ha mostrado la manera de inspirar a mi equipo. Francamente, me recuerda que para llegar lejos, necesito un equipo. Para crecer rápido, necesito tener confianza. Necesito formar equipos. Necesito entrenar, ayudar y no microgestión.

A menudo recomiendo este libro a otros porque es un gran recordatorio de que debemos ser líderes, y no jefes. Entrenadores, y no padres estrictos. Mentores, y no significa.

Maxwell nos recuerda que, como líderes, necesitamos equipos a nuestro alrededor, desde la recepcionista hasta la C-suite. Después de todo, sin ellos, no tendríamos trabajo.

Mejor cita: “El mayor obstáculo para el descubrimiento no es la ignorancia, es la ilusión del conocimiento”.

Adem Selita , cofundador y CEO de The Debt Relief Company , una compañía de servicios de alivio de deuda de consumo en la ciudad de Nueva York.

Nueve mentiras sobre el trabajo: Una guía del líder librepensador para el mundo real, por Marcus Buckingham y Ashley Goodall ( Harvard Business Review Press, 2019) . Goodall y Buckingham desafían a los lectores, especialmente a los gerentes, a entender el lugar de trabajo y a ir inteligentemente contra el status quo.

Nos ayudó a entender que una fuerza de trabajo comprometida es una que está involucrada en la cultura.Este libro nos ha ayudado a recrear un lugar de trabajo donde la “cultura” no es sólo una palabra tirada alrededor, pero un sentimiento que los empleados generalmente tienen cuando se fijan en el trabajo, y algo que discuten con la familia y amigos.

Recomiendo este libro para los líderes que todavía están construyendo su cultura, o sienten que su organización carece de ella.

Mejor cita: Un líder librepensador “sabe que la única manera de mejorar el mundo mañana es tener el valor y el ingenio para enfrentar lo que realmente es hoy”.

Brian O’Connell es un escritor independiente con sede en Bucks County, Penn. Un ex comerciante de Wall Street, es el autor de los libros CNBC’s Creating Wealth and The Career Survival Guide .

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